La especialización, elemento fundamental de la competitividad

Gastón Ramos
* Por Gastón Ramos

Constantemente escuchamos la palabra competitividad, y la importancia que reviste en cualquier actividad económica, deportiva, académica, etc. Empecemos por conocer el significado de la palabra competitividad que nos da el diccionario de la Real Academia Española:

Competitividad

Competir (Del lat. competĕre)

Rivalidad (Del lat. rivalĭtas, -ātis)

Rival (Del lat. rivālis, de rivus, río)

Luego entonces podemos concluir que Competitividad implica tener capacidades para obtener algo que deseamos y que alguien más desea también y al que debemos superar.

En el Turismo de Reuniones ha venido creciendo la preocupación por capacitarse, profesionalizarse y certificarse; para ello existen al menos cuatro empresas profesionales en México que ofrecen programas de capacitación y profesionalización de buen nivel y que permiten a las personas involucradas en este segmento, adquirir y desarrollar habilidades y conocimientos que les permitirán ser más competitivos.

Centro de Convenciones de Yucatán

En cuanto a la certificación, en México podemos tener acceso a los programas que para este fin ofrecen las Asociaciones Internacionales del segmento, y que se encuentran avaladas principalmente por CIC (Convention Industry Council), entre las cuales se encuentran las siguientes:

Todas ellas con extraordinarios programas especializados a los diferentes sub-segmentos del TR, y que permiten a quienes los toman, volverse más competitivos, al conjuntar la teoría con la experiencia y la práctica, ya que la acreditación de estos programas por si sola y con base en el estudio, si no va acompañada de trabajo en el campo, resulta incompleta.

En cuanto al ámbito de las personas y de los individuos, contamos por el momento con suficientes alternativas que nos permiten día con día tener personal mejor preparado para enfrentarnos a la competencia, sea nacional e internacional, y que a mediano plazo nos permitirá posicionarnos mejor en el ranking de los destinos/países con perfil orientado hacia la captación de eventos.

Pero ¿qué pasa con un destino en su conjunto?

Contar con personal competitivo, no hace automáticamente que el destino sea competitivo. En México no contamos con una certificación para destinos porque una auténtica certificación debe de surgir a través de una o varias Asociaciones acreditadas, reconocidas y sobre todo con credibilidad, lo que permitirá asegurar que los programas que se ofrezcan han sido desarrollados por expertos en la materia, y no sólo como un producto comercial más, que busca generar solamente beneficios económicos.

Después de muchos años en la industria, y de haber tenido la oportunidad de participar activamente en la planeación, organización y operación de eventos, así como catedrático en dos Universidades, de haber pasado por el sector público en áreas como servicios al turista, promoción internacional, mercadotecnia, ser columnista en diversas revistas especializadas, instructor en cientos de seminarios en México y en el extranjero, estoy convencido que nuestros destinos deben de especializarse con base en su perfil turístico.

Debemos dejar de hablar de vocación del destino, eso es del siglo pasado, ahora debemos de hablar del perfil del destino, que surge de la identidad propia del destino (su riquezas y bellezas naturales, ubicación geográfica, etc.), y que a través del esfuerzo colectivo de sus habitantes crean un perfil, el cual nos dará la pauta para definir la especialización a la que debemos de orientar nuestros recursos económicos y humanos, para ser más competitivos.

Especializar

La especialización en Turismo de Reuniones de un destino requiere que todos los actores involucrados estén, antes que nada, convencidos que efectivamente el perfil del destino debe orientarse a este segmento.

En segundo lugar se requiere el compromiso de todos para establecer metas alcanzables y precisar los plazos en que deberán ser cumplidas.

Es en este proceso deben de intervenir los gobiernos estatal y municipal, los sector hotelero y restaurantero, los atractivos turísticos, los DMC’s, las universidades, la prensa, los taxistas, transportistas, el aeropuerto, la central camionera, los artesanos, y los estudiantes.

En cada proceso debe de establecerse un programa de trabajo con plazos estrictos, así como un sistema de monitoreo permanente de los avances de cada una de las metas de cada ámbito, de cada empresa y de cada organismo participante.

En la práctica podemos comentarles que en un proceso de esta naturaleza se llegan a involucrar alrededor de 16 diferentes ámbitos, hasta 90 participantes con un número superior a 180 metas compromiso, distribuidas en los 16 ámbitos.

Este trabajo en conjunto permitirá a nuestros destinos mexicanos alinear esfuerzos y objetivos, que no podrán arrojar otro resultado que ser más COMPETITIVOS.

* Es director general de la empresa T&C Management & Consulting. Licenciado en Administración por la Universidad Nacional Autónoma de México con varios diplomados en temas de Dirección de Empresas. Fue presidente del Comité ICCA-México (Internacional Congress and Convention Association). Ocupó el cargo de director de Alianzas Estratégicas de MPI (2004-2005). Posee una experiencia de 18 años en la planeación, organización y operación de más de 150 eventos nacionales e internacionales, como director Asociado en Convention Center Group, así como en Anfitriones Nacionales.

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